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69 强手法则（第2页）

④这个工作是否使得他适得其所?

如果这四个问题都解决了，并且解决得很好，再爱捣乱的下属也不敢再有任何制造麻烦的念头和行动了。

4．“解决”捣蛋分子

作为企业领导，工作中常常有这样不幸的时刻：你“不小心”碰上了一个捣蛋分子。

更不幸的是，这个捣蛋分子恰好是你的下属之一。

当你知道了根据什么去鉴别一个人是否是个成问题的人的时候，你就很容易确定谁是个成问题的人。为了妨碍你的工作，他必须破坏你的生产、你的销售，或者你的利润，在这种情况下，所有需要你去做的只是问自己三个简单的问题：

①他做的工作是否低于你所要求的标准?

②他是否妨碍别人工作?

③他是否会对整个团体造成损害?

如果你对其中任何一个问题的回答是肯定的，那就说明你已经碰上了一个成问题的人。

如何才能解决这个捣蛋分子?这个问题，应该由你自己来回答。

5．抓住权力线

那些爱捣乱的下属，对领导手中的权力总是虎视眈眈，想方设法让领导为难；这时，作为领导，你必须抓住属于自己的权力线!这是明哲保身之计。

当你发布一个命令的时候，使用这条权力线是绝对必要的。如果有哪一级的领导人员被越过去了，那么他们就在他们自己下属的眼里失去了权力，他们就会在一些持有异议的团体里通过有情绪的领导人去反抗你；更有甚者，还会想方设法破坏你，以便保持他们可能失去的地位。

越过你下级的领导人的做法，不仅违反了良好的管理程序，而且也会在雇员中造成混乱，如果你下达给那个人的命令与他从他顶头上司那里得到的命令不相一致，其后果就更不堪设想了。

抓住权力线之后，你才有可能反戈一击，制服那些爱捣乱的下属。

6．设想问题要周全

也许有的企业领导会问：我为什么要花费大量时间精力去对付那些爱捣乱的下属?我把他们统统开除不就得了吗?

这种领导的想法太简单。别的不说，你开除一批捣蛋分子，又招进来一批，但里面很可能产生一批新的捣蛋分子——如此反复折腾，不把企业弄垮、不把领导弄得焦头烂额才怪!

如果你掌握了制服爱捣乱的下属的技巧，你会得到许许多多的收获。例如：你将把一个不好管理的人改造成为一个令你满意的人；你可以同你周围的人建立真诚的关系；你将会有一种巨大的自我成功的感觉；你的掌握和控制各种类型的人的能力都会得到无限的提高。