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1无懈可击的安利制度（第2页）

上级部门的奖金不是从剥削下级部门而来

当你的Ａ组做到21％时，安利公司另外发给你Ａ组当月业绩总额为基础的4％奖金。这4％奖金不是从Ａ身上抽取，而是安利公司另外发给你，Ａ该拿的毛利及月结奖金一分不少，这一点是安利奖金制度的一大特色，由此亦可证明安利制度的绝对公平性，上级部门的奖金不是从剥削下级部门而来。

当Ａ在你的教导、鼓励，又在其它部门的合作协助之下，从3％做到21％时，表示他在安利事业中已具有独立领导该小组的能力，有继续发展行销网的能力，他会在安利事业吵不断前进，Ａ的所属部门也在学习中不断成长，安利事业“自动生命力”也就明白的呈现。

因此这一组的业绩会不断自动扩大，Ａ的奖衔也会继续升高。而你在Ａ的身上所付出的时间则相对减少（当然不会有金钱的投资与付出）。如果Ａ的努力和积极都超过你，很可能他在安利事业中的成就比你高，速度比你快，这就是安利事业“公平”的地方。

培养一个部门胜过一辈子的退休金

我们再以Ａ为例，计算一下当你培养Ａ做到21％以上，你这辈子可以从安利事业中最少可以领到多少“世袭”奖金？假设你可再活四十年或更长时间，现以四十年为例。

2，400元×12月×40年＝1，152，000元（人民币）

这一百多万元的数字，远超过一位高级公务员终生为公家服务所领的退休金。你对这个数字应该会产生“震撼”的感觉。

一般人如果只“听过”安利，只“知道”安利是卖洗衣粉清洁剂的公司，而不知其制度内涵，怎能了解如此令人震惊的奖金数字？而且你会培养一个部门，也会培养3个、5个、10个、20个，这个奖金数字累积起来将更惊人了。这不是推论而是事实，因为许许多多的安利事业领导人，每月都领到这笔奖金，只是我们不知道而已。

1．多一份收入，少一份工作：在传统事业中，一份工作只能有一份收入。想要多一份收入，必须再去打一份工，社会上这种努力工作的人非常多。一天打两份工，这已是“体能的极限”也是“收入的极限”。因为传统工作的“制度”，没有“自动生命力”的存在，因此它的工作与收入就会只能如此“有限”。

而安利制度的第三种收入领导奖金，却能使你多一份收入，少一份工作，但每月却多出3，200元以上的收入，而这份不用工作的收入将延续终生。与传统的工作比较是何等美妙及意想不到的事？当Ａ做到21％以上，你可以将时间、精力转移到帮助还未长大的其它合作伙伴身上，还可以从Ａ得到助力，因而使你的安利事业产生生生不息的动力。

2．终生保障：

一般人买的保险，所买到的是自己对“将来的保障”，但必须每月按时向保险公司缴交保费，这份保障才能持续有效。

而安利的领导奖金，却在不必每月缴交保费，不必上班工作，不必再付出什么时间与精力，又不存在风险与烦恼之情况下，提供了“终生保险”。领导奖金使安利制度突破了盲点，显现出它“无懈可击”的迷人之处。

3．重视人才培养：你的某一位合作伙伴，在你用心教导、鼓励、协助之下，从对安利事业一无所知，到成为一个领导人；从不具备做安利事业的能力，到具有独立操作领导的能力；从消极变为积极，从没有信心到对事业前途深具信心；从对未来不抱希望到对自己未来充满梦想，且有能力一步一步去规化实现。

这些明显的转变，使一个平凡的人变成不平凡的人。当你的部门成员对安利事业有知识、有能力、有信心、有希望时，他已成为安利事业的“人才”，他将来在这个事业上能激发出多大的奥运会潜力，你是无法预估的。

因此，领导奖金的设计，很明显的告诉我们，在安利事业中，只要我们肯用心、细心耐心的去发掘人才、培养人才，这个事业就会充满无穷的希望与保障。

第四种：红宝石奖金2％

你的部门中A、B、C三级已分别做到21％以上，这就是你的独立部门，你每个月可以领到这三组4％的领导奖金。D、E、F、G各级分别只做到3％、6％、12％、18％均未达到21％，这就是你的小部门。如果这些小部门的当月业绩总和达到20，000分以上（营业额达到16万人民币以上），你即符合“红宝石高级营业主任”的奖衔。除了可以领到毛利、月结奖金及A、B、C三级的领导奖金之外，公司再发给你小部门业绩总和2％的“红宝石奖金”。

“红宝石奖金”说明了：

（一）安利事业努力与收入永远成正比：

安利红宝石奖金与传统事业的工作相比，轻松太多了。

这项奖金也是鼓励你尽量把安利事业做宽、做大。因为人有情性，当收入不错，可以维持生活时，难免会松懈下来。这项奖金可以发挥、激励你的“潜能”。因为当你学会做安利事业，你去与一个人分享，也可以去分享十个、二十个，你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有盖子不会有限制。这种制度才符合“人性”，才不会有努力后的失落感。

（二）红宝石是上钻石的基础：

红宝石奖金的设计，就是鼓励你把组织网做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享，多帮助别人。越多的人使用安利环保产品，地球的环境就多一份保护。

当你的合作伙伴越来越多，你的安利事业基础就不断扩大，当你每月都保持“红宝石高级营业主任”奖衔的时候，也表示你上“钻石高级营业经理”奖衔的基础已打好，就可以轻而易举的超过“明珠”、“翡翠”而上“钻石”。

做到“钻石”奖衔，而且能稳住这个奖衔，就靠“红宝石”为基础。当你能继续维持红宝石奖衔，安利事业更上一层楼的成就已指日可待。

第五种：明珠奖金1％

当你培养A、B、C三组部门，同一个月做到21％，你可以同时领A、B、C三级4％的领导奖金。而A、B、C三组以下的每个部门，不管第几代，你每个月都可以领到他业绩的1％奖金，一直到你部门中有DD也做到“明珠”，则他第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金就叫做“明珠”奖金。

明珠奖金展现了安利制度充沛的“自动生命力”。

这种“不藏私”的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想象的事业生命力。这种奇妙的“自动生命力”在传统事业中是绝对没有的。

“明珠奖金”的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果，你是绝对数不出来的。明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树，真是奇妙又迷人。

安利公司创设至今四十多年，从美国本土发展到超过80个国家和地区，他对任何一位营业代表，从未延迟发给应发的月奖金。安利公司四十年来对将近三百万位营业代表信守承诺，这是他足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖，因此在安利事业中所有的付出与努力，没有任何风险存在。

第六种：翡翠奖金

在介绍“翡翠奖金”之前，也对“直系高级营业主任”、“代推荐”、“银章营业主任”、“金章营业主任”之定义先加以说明，以便读者明白有关各类奖衔的内涵。

（一）直系高级营业主任的定义：