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先做头等大事（第1页）

先做头等大事

当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪一些真正重要，把它们作为最优先处理的问题。如果你听任自己让紧急的节情左右，你的生活中就会充满危机。

根据你的人生H标，你就可以把所要做的事情制订一个顺丁，有助你实现目标的，你就把它放在前面，依次为之，把所肩的事情都排一个顺序，并把它记在一张纸上，就成了事情表，养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事，就向你的目标靠近一步。

众所周知，人的时间和精力是有限的，不制订一个顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。

美国的卡l则基在教授别人期间，有一位公J的经理去拜访他，看到卡耐基干净整洁的办公桌感到很惊讶。他问卜耐基说：“K耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢广

卡耐基说：“我所有的信件都处理完了。”

‘明晰今天没干的事情又推给谁了呢、’老板紧追着问。

“我所有的事情都处理完了。”卡耐基微笑着回答、看到这位公司老板困惑的神态，卡耐基解释说：“原因很简单，我知道我所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后就一件一件地处理。结果，完了，”说到这儿，卡耐基双手一摊，耸了耸肩膀。

“嗅，我明白了，谢谢你，卡耐基先生。”几周以后，这位公司的老板请卡耐基参观其宽敞的办公室，对卡耐基说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等等，都是堆得和小山一样，一张桌子不够，就用三张桌子。自从用了你说的法予以后，情况好多了，瞧，再也没有没处理完的事情八”

这位公司的老板，就这样找到厂处事的办法，几年以后，成为美国社会成功人士中的校使者。我们为了个人事业的发展，也一定要根据事情的轻重缓急，制出一个事情表来。我们可以每天早上制订一个先后表，然后再加上一个进度表，就会更有利于我们向自己的目标前进了。

柯维指出：有效的管理是要先后有序。在领导决定哪些是“首要之事”以后，天天和时刻地把它们放在首位的就是管理了。管理是纪律，是贯彻。

“纪律”这个饲米自‘、附”一列，信奉一种哲理的门徒，；“卞一会原则的门徒，信奉一系列价值的门徒，信奉一个压倒d的U的的门徒，信奉一个子命的目标的或代表这个目标的、呐J’J往

换句话说，如果你是一个有效率的自身管理者，你的纪律长白你自身内部；它是你独．意志的一种因应，而你是你自己深刻的价值及其源泉的门徒和追随者。而且你有将你的感情、你的冲动、你的心境从属于那些价值的意志和忠贞。

E·M·格雷写过小品文《成功的公分母》，他一生探索所有吸功音共享的分母。他发现这个分母不是勤奋地工作、好运气咬精明的人际关系——虽然这些都是非常重要的，而是一个似乎超过所有其他因素的因素——把首要的事放在河位

（1）设定事情的优先顺序

时间管理的一种简单而有效的方法是去设定事情的优先顺序，一般可以分为以下四种类型：重要而紧急；重要但不紧急；紧急但不重要；不紧急也不重要。

重要而且紧急的工作是指事情的重要性高，而且需要立即的行动。此类事情带给人们较高的压力。比如老板紧急交办的L作、重要客户来访、家人临时生病住院、不擅长的必修科目隔天要期末考试等。

重要但不紧急的事情对个人向六是很有意义的，可能是许久的盼望或长远的目标。通常这类事情挑战性高，困难度也，窝。最常见的例如参加明年的重要考试、年底的婚礼、下星期应聘工作面试等。

紧急但不重要的事情本身重要性不高，但因为时间的压力，需要赶快采取行动，例如接电话、换尿布。煮饭、处理邮件等。

不紧急而且不重要的事情，本身没有迫切完成的压力，而已重要性不高，例如打电话和老同学闲聊、唱卡拉OK、逛街。看电视、写问候信等。

基本上，我们可以先记录每周的时间流水账，然后将每周的事情依重要性与急迫性分为上列四种类型。设定事情的优先顺序很简单，重要的是要克服这种一般人常有的心理倾向：逃避压力，想要处理那些容易、快速完成的事情。

（2）充分利用最显效率的时间

如果你把最重要的任务安排在一天里你干事最有效率的时间去做，你就能花较少的力气，做完较多的工作。何时做事最有效率？各人不同，需要自己摸索。

登山时，本来爬得很累，气喘如牛，但是，当看到山顶时，顿时感到精神百倍，一般人都有这种经验。