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第五章 找一个具有潜能的老板（第5页）

1943年，李嘉诚的父亲病危，临终时没有任何财产可以留下，只好反问爱子可有话跟他说。

当时，李嘉诚只有］1岁，他对父亲说：“我们一家人一定会生活得好好的。”

1954年，在为别人打Ig年后，22岁的李嘉诚创立了长江塑料厂。二o世纪6o年代中期，将公司的主营业务转到地产；廉价大量收购地皮和楼宇，成了香港政府之外的最大的地产所有者。

在《福布斯》公布的“全球富豪排行榜”中，李嘉诚以100亿美元的身家名列亚洲之。

李嘉诚好学，能吃苦，少年时代，因为要上夜校及到工厂跟班，李嘉诚每天回家时已经非常晚，而住处每晚12点后便会熄灯，他只好摸黑走楼梯，他的办法是“一步步计算，数到一定的数目就知道到了家。”

下属只要能够吃苦，成功就在你眼前。

6、向安边·格鲁夫“固岚’

］968年7用，格鲁夫参与创建英特尔公司，1979年被任命力公司总裁，在以后的］8年里，他缔造了别人难以模仿的“英特尔”模式：高度的组织化和整体化。到1；86年英特尔成功转型，成为微处理器生产方面的老大；其不断推出新的CPU的能力也绝非其他公司可以比拟。

1990年左右；格鲁夫开始推动英特尔从电脑行业的追随着变成领导者。］987—1997年10年间，他领导的英特尔公司每年返还给授资者的回报幸平均高于44％。有评价说，没有他，英特尔甚至不能称真为公司。

格鲁夫有一句举世闻名的名言：“只有偏执狂才能生存。”

7、向默条克学“冒险”

1953年默多克接于父亲的《阿德莱德新闻报》——较为成功的一份地方性报纸，以“新闻”起家，在随后的近so年里，他不断收购，从而建立了当今世界上规模最大的传媒王国——一新闻集团，后来，他的新闻集团净资产超过400｛Z美元。

默多克的前任经理理查德·西尔比认为他是一个独断专行的人，大部分董事聚集在一起的主要任务就是通过决议、投赞成票。

敢于用自己的财产和声誉冒险，是默多克最大的特色，他曾把全部身家都赔在卫星电视网上，使自己在Zo世纪”年代初处于崩溃的边缘，当时卫星电视网每周烧掉Zn万美元，公司负债80亿美元。后来，默多克身价为110亿美元。

8、向乔治·索罗斯学“狙占”

索罗斯，美国最著名的基金管理人之一，量子基金的创始人。索罗斯发家于“宏观”投资，或者说在驱动全球股票、债券和货币涨跌的大趋势上下注。1973年，索罗斯创立的量子基金在1”8年时达到顶峰，管理着理O亿美元的资金。在五年内其平均回报率高达32％，被称为是金融界的奇迹。

索罗斯的对冲基金成名于狙击英镑，迫使英国退出欧洲货币机制；］997年，他又对东南亚汇市发动狙击，弓怕了危及全球的亚洲金融危机。

被称为“金融大鳄”的索罗斯也不断相出巨款；包括给波斯尼亚地区的人民在战后重建生活。他曾表示，狂80乡前，会将所有财富全数捐出。

找一家适合自己发展的“公司”

选择一家适合自己发展的“公司”是下属快速发展的阵地，从表面上看，每个人好像都差不多，可是实际上却是大不相同；千人千面。对于这一点，下属是如此，老板是如此，‘女司”也是如此，他们都具有自己的特殊“气质”。

每一个希望得到快速发展的下属，都应该尽可能地选择一家适合自己发展的“公司”。所谓‘啥适”，一般包含以下两种意思：一是这家“公司”应该具有现实的或潜在的发展前景；二是这家“公司”最好与自己的个性和才能相适应。

资料表明，在现代美国，有些公司很激进，甚至允许程序设计师穿插着浴抱上班。这些公司的老板很清楚；他唯一的目的就是让下属自己的工作做好，而不是看一个下属是不是衣冠楚楚··、…

在有的公司里，上班的时间是弹性的，而不少时间是可以随心所欲的。不过，这绝对不是“放羊”，而是下属必须按期保质保量完成任务。否则，等着你的就是没有任何商量系地的“炒鳅鱼”。

作为一个好的下属，每到一家新的“公司”，都必须“入乡随俗”。

在现在的很多“公司”，很多事情仍旧十分传统。公司里有很严格的纪律，很森严的等级制度。在这样的公司，比如你想和高级主管商谈事情；就必须先打电话预约，安排好时间。要记住：在这样的公司里，下属就是要随意进出老板的办公室也是绝对不允许的。

可是，如果你很不幸，“误入歧途”，进了一家与自己“铜质”不同的“公司”，那么，你就要有效地进行自我改造，用最大的努力去适应“公司”；否则就另寻出路，而不要坐在那里希望“公司”来适应自己，否则就要为此给自己的发展设下重重障碍。

如果你能努力地适应“公司”，并做到了这一点，你就很有可能在最短时间内得到老板及同事的认可，并做出成绩。

同样的道理，如果你与老板的“气质”不一样，也可以栗取同样的方法来加以改进。

著名管理大师迪克·谢勒说过：

如果你想在企业界掌握机会，你不仅应考虑该从事何种工作，还应该考虑在何处工作。

这话的确是经验之谈；有感而发。就是他，在不到十年的时间之内，就从“娇生公司”的一名推销员直接进入这家公司的权力核心，成为文希金公司的总经理。

这—年；他只有34岁。很多人在他这个年龄还是默默无闻的。

迪克当时所处的世界是一个充满机遇的世界，“娇生公司”是—家正在发展、前景辉煌的公司。不用说，在力求发展的公司干活，发展的机会是很多的。因为在这样的公司里，老板需要用新的管理方式来管理新增设的部门，不论里里外外；到处都急需能人。在这样的‘上司”里，缺乏的不是发展机会，而是自己的表现。而达克之所以能够在这样的年龄担任这样的要职，不是因为有什么后台，只是因为他确有莫过人之处，何况他身处的这个环境也在对他进行着熏陶；对他有着重大的影响。

俗话说：“谋事在人，成事在天。”因此，很多机会都是一半天意，一半人为。能不能抓住这样的机会。就看你有没有这样的准备。

很显然，环境对一个人未来的发展是很重要的，所以，我们不仅强调一个聪明的下属要找一个具有发展前途的老板，还强调下属应该找一家适合自己发展的公司。

忠告：努力迎合“公司”或老板的“气质”，才能充满信心地迎接光辉灿烂的前程。