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第二章 创业赚钱有门路02（第6页）

有了这笔定金，陈经理放下心来，马上发动公司职工组织货源，可是所到之处不是没有这么多存货，就是价格不能接受，陈经理十分着急。

大概十天后，一家贸易公司的经理上门谈黄豆业务，所呈的“可供商品一览表”中有一栏竞赫然写着：可供麻袋6万条，批发价2．08元。这使陈经理大喜过望，很快，他就与该贸易公司商定，以每条1．98元的价格买下了4万条麻袋。

一切办妥以后，半个月的期限也就到了。陈经理赶忙给广东客商去电，通知其尽快提货，没想到电报以地址不详被退回。没办法，陈经理只能派人去广东，结果到那儿才发现，当地根本没有这个公司。

原来，这是出售麻袋的那家贸易公司耍的一个花招，他们由于经营不善积压了大批麻袋，四处推销无着，便设下了这一圈套，引陈经理上钩。陈经理没有彻底弄清情况就盲目出手，结果空欢喜一场不说，库存还多了积压货物，心中自是苦不堪言。

在商场中经常会出现这样的情况，表面看上去是一个大商机，实际上却是一个巨大的陷阱。如果陈经理在当时仔细核实一下“广东客”的身份，相信就不会上当受骗了。

远离创业失败的性格误区

张先生是一个诚恳务实、富有进取心的人，但是他性格急躁，遇事容易冲动。所以常常因小失大。几年前，他用几十万元收购了一家化肥厂，起初效益很好。后来由于受环境影响，再加上技术落后，该厂收益变得越来越差。张先生为此愁苦不堪，一急之下要将工厂廉价卖掉。

然而，职工们苦口婆心的规劝，对于性格急躁的张先生来说没起到任何作用，他甚至对职工们大发雷霆。

看到张先生怒气冲冲的样子，起初为他提建议的职工们也都缄口不言了。于是，他将工厂削价转卖——一个硕大的工厂仅卖了几万元。

那位花几万元收购工厂的人，在原来的基础上进行了技术改造，并改善了经营方式，最终赚得了一笔可观的利润。

张先生听到这个消息后，十分后悔，这一切都是自己性格急躁惹的祸啊。

从这个故事我们可以看出，一个老板如果不具备良好的性格，就可能会导致创业的失败。

失败老板的性格通常有以下七种：

（1）死要面子

有些老板太爱面子，如果草率做出的决定出了错误，他们会顾全面子而文过饰非，把维护面子视为巩固个人威信的一种手段。我们经常发现，许多老板对下属有一种优越感，认为自己处处都比下属强，自己不懂的地方很少向下属求教。他们认为求教于下属是一件丢面子的事情，会妨碍权威的建立。

死要面子容易使老板固步自封，跟下属缺乏足够的沟通交流，时间长了会造成人才流失，甚至是公司倒闭。

（2）优柔寡断

机不可失，时不再来，商机往往稍纵即逝，成功的老板都比较善于把握机会，该出手时就出手。而优柔寡断者一遇到形势发生变化就惊慌失措，无所适从，不能及时根据变化重新做出决策，只是等待观望，以致坐失良机。

（3）精疑心重

不相信别人的人是不幸的。

公司经营不是老板一个人就能做好的，需要借助他人的力量。失败的老板对别人不信任，无论什么事不亲自动手就不放心。结果，丧失了下属的信任，最终使公司陷入困境。

（4）自控能力较差

老板在经营和管理过程中会遇到各种各样的困难。其中有不少事情是很令人气恼的。当遇到烦心的事情时，很多老板按捺不住自己的情绪，容易发脾气，甚至在愤怒中不能自制，做出莽撞的举动，结果把问题弄得更糟。

克制和忍让，是为人处世应有的修养。缺乏自制，有百害而无一利。

（5）自以为是

有些老板完全听不进别人的意见，总以为自己了不起，是个天才，取得一点小成绩就自鸣得意，这种自命不凡的性格也很危险。

社会在不断地变化，一个人所掌握的信息量是有限的，自己的知识水平与能力也是有限的。对老板来说，听主管和年轻员工的意见是很有必要的。如果不听取各个阶层的意见，就可能变成孤家寡人。

（6）情绪不稳

有些老板情绪好或者不好都明显地流露在脸上。员工很容易就能察觉到今天老板情绪好，或者今天老板情绪低沉。这样的老板心情不好时，往往因一些琐事对员工发脾气，员工对此肯定不堪忍受。

在这样的老板领导下，员工的厌恶情绪与日俱增，优秀的员工迟早会辞职而去。情绪不稳定的老板要经常进行自我反省，努力控制自己的感情。

（7）胆小懦弱

胆小懦弱的人害怕竞争，希望工作中尽可能不起什么风浪。这是经营不善的公司常有的现象。综观各行各业中成功的例子，有一个共同的现象就是成功者很少有畏首畏尾、毫无勇气、不敢进取之辈。勇气和胆略是获得成功的一个不可或缺的因素，人类所面临的每项事业都带有挑战性、艰苦性、危险性等特点，不经挫折、困难就难以达到一个美好境界。因此，一个人如果缺乏勇气就永远和成功无缘。