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7切忌盲目扩大公司规模（第1页）

7、切忌盲目扩大公司规模

规模效益、有限责任公司、集团、股票上市……都是好听、时髦的事物。但它也可能是个陷阱。

在实现现代企业制度中出现了一些误区。如不纠正，后患无穷。

现在从上到下，都把企业兼并、规模盘大作为一种企业搞活经营、增强国际、国内竞争力的主要手段．这种做法有失偏颇。

首先，企业规模不等于规模效益。决定企业在市场上竞争能力的最关键的因素是企业效益。“船大”并不一定有市场竞争能力。例如，韩国1996年最大的49个财团销售额占韩国国内生产总值的97％，但其利润总额只有6500万美元，若把破产的韩宝集团包括在内，则最大的50个财团是净亏损。相反，“船小”未必没有国际竞争力，目前国际上计算机行业叱咤风云的几家大公司，几年前都是一些名不见经传的小企业。台湾地区几乎所有行业都是小企业，利润率相当高，成长也相当快。

其次，不是所有产业都适合规模经营。从世界范围看，能够发挥出巨大规模经济性的产业主要集中在工业化时代的传统产业。随着传统产业时代向信息化、知识经济方向延伸，新经济的繁荣与发展。众多新兴行业、服务产业，不断追求多样化和多变性，一些中小企业实力大增，“恐龙企业”的时代逐步结束。因此，不分产业、不加分析地片面追求规模化。是不能适应新时期市场竞争新要求的。

企业规模片面求大

一般人总认为企业应该是越大越好，所获得的利润也就越多。其实企业并非越大越好，只有适合自己的才是最好的。在企业越来越大时我们应该注意以下问题：

一、产权单一。

我国民营企业虽然产权清晰，但产权清晰并不等于资本结构的集中单一，如果说改革开放到今天，大部分国有、集体企业都在实行两权分离，搞股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的私人所有制，那么反而会限制企业的发展。

二、小富即安。

随着国内买方市场的形成、国企体制的改革，加之中国加入WTO在即，外商独资企业和外国资本必将以更快速度，在更多领域进入国内市场，应该说这一切对于民营企业的发展，既是难得的机遇，也是强劲的挑战。可惜的是，不少民营企业并未清醒地认识到经济形势和政策环境的这一变化，仍然残存着“小富即安”的陈旧观念，缺乏积极应对的战略和策略，不思进取。

三、贪大求全。

中国民营企业规模普遍偏小，企业应该根据实际情况不断增加投资，走规模经济的发展路子。但是，规模经济并非是说企业的规模越大越好，扩张规模应当适度而行。判断一个企业规模的大小，不仅仅是看资本，更重要的是看资本运营效率或资本盈利能力。企业应当把规模扩张作为手段。而不应把规模本身作为目的，企业的目的还是赚取利润，任何时候规模都要服从效益。

四、极端冒进。

对每一个企业来说，其成长都有其独有的客观规律，必须尊重而不能超越。如果说我们心浮气躁，盲目求快，最终会因资金实力、内部管理等因素，把企业弄得千疮百孔。因此，民营企业家要想使企业在竞争中永远立于不败之地，就得扎扎实实，一步一个脚印地前进。

五、盲目造名。

近年来，一些企业重视盲目造名，认为名声一有什么都有。事实证明，造名可能会产生轰动效应，但造名的成本也往往较高，况且有的产品受其效用性所限，并不具备产生影响的条件，因此也就不可能取得理想的效果。当然这并非说企业就不需要造名。但更重要的是造实，产品的质量始终是第一位的。

六、多元经营。

许多人认为，多元经营可以降低风险，实际上这是一种错误的经营理念。现在有不少企业看到别的行当赚钱，便见异思迁，既不考虑是否是自己专长，也不考虑多少人已领先一步进入，结果只能是什么都想搞，什么都搞不好。市场虽大，但只有你能先看到别人看不到的机会，并且领先一步去动手，才可能成功。如果不能做到这一点，那么与其跟着别人走，在一个陌生的、自己没有把握的行业去冒风险．倒不如把自己已经熟悉的、最具优势的产业、产品做大做深做透。正如一位经济学家所言：“做企业像做人一样，时时刻刻都会面临各种利益的**，千万不要过分多情，很可能得到的不是‘馅饼’而是‘陷阱’。”

七、战略危机。

战略危机是企业最大的危机，许多民营企业恰恰没有认识到这一点。毋庸讳言，目前我国的有些民营企业经营者职业化意识并不很强，他们过多看的是眼前的路，缺少远大意识，缺乏对企业长远发展的战略谋划，这样下去很有可能使企业走进“死胡同”。

八、独断专行。

在民营企业，一个人说了算，在某些方面确实可以作到决策快、效率高，但是这种管理风格也极易导致决策随意、任人唯亲等弊端。现代企业发展对企业的管理提出了更高的要求，我们的民营企业家们如何精于管理，苦练内功，使企业能够长远发展。

企业一味公司化

所有企业都要向现代公司发展。于是许多一人（家庭）小店、小厂都想方设法要拉拢另一人或虚拟一人为股东成立公司，设计一套根本不存在或根本不去操作的董事会、监事会和企业章程；一些经营、运转正常的工厂、商店也想方设法改制为公司制企业，仅仅是为了罩上有限责任公司或现代企业制度的光环。我们知道，公司制是现代企业制度的重要组成部分，但决不是唯一表现形式。在发达市场经济国家，并不是所有企业都要搞成现代公司的。如美国，两千多万家小企业中。以公司作为组织形式的仅有200多万家，只占10%左右。实践证明，独资、合伙企业形式简单，设立方便，个人自主性强。有利于小企业的成长和开展市场竞争。一种企业制度是否优越，主要看是否能够降低交易成本，是否有利于企业发展。不能被现代企业制度、公司制企业的表象所迷倒，盲目求“洋”。一些“人力资本”起主要作用的企业、小规模企业，采用个体业主制和合伙制也许是一种更好的选择。

企业盲目集团化

现在大小企业都挂个集团牌子，好像变成集团档次就高了。目前，很多已成立的集团公司既不是具有产权集中特点的公司。也非英国式的由母公司控股子公司的集团公司或日本式的松散联合的企业集团：

一是存在多级法人的情况，这种分级、多级法人制违反了企业组织学基本原则，也与民法中关于独立法人制度相悻，容易导致都负责又都不负责的情况发生。

二是集团公司仅仅是为了规模扩张的需要，由政府行政力量撮合而成。成员企业之间权责不清，合同关系不明，相互之间侵权、要挟、扯皮、磨擦之事经常发生。内耗大大提高了交易成本，最后很可能是悲剧。