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如何找到你的帅才（第1页）

如何找到你的帅才

在企业中，不管老板的本事有多大，他都不可能插手每一件事。这时，他需要的是一位得力干将——有团队领导能力的人，也就是“大元帅”。

大元帅是具有团队领导能力的人，通常来说，他应该具备如下潜质：

其一，善于号召民心。狲子兵渤说：“道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危。”大元帅善于让部下“与上同意”，所以能激发下属舍死忘死的战斗。

其二，抓大放小，知人善任。在现代社会里，社会分工越来越细，做老领导的需要“抓大放小”，给你的下属以充分发展的空间。这是衡量一个领导能力大小的一把尺子。

其三，管好该管的事，放下不该管的事。授权是领导者走向成功的分身术。今天，面对着经济、科技和社会协调发展的复杂管理，即使是超群的领导者，也不能独揽一切。领导者尤其是高层领导者，其职能已不再是做事，而在于成事了。因此，他们必须向员工授权。

其四，善于利用下属的智慧。“管理不是管物，而是开发人才。”这是松下管理精神。松下认为，经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。如果这件事办好了，不仅他自己的任务得以完成得更好，为自己晋升铺平道路，而且他将有一批能干的、训练有素的、完全忠于他的和通情达理的职工队伍，谁能不忠于帮助他上进的领导呢?

其五，培养自己的业务骨干。在任何公司，80％的利润是20％的重要员工、重要产品、重要客户创造的。身为领导，应该知道谁是重要员工，并重用他们。

其六，有良好的沟通能力，就是最好的粘合剂。一个领导，只有与下属沟通，才能做到上情下达，才能让工作顺利开宸；一个员工，只有与同事沟通，才能了解别人，才能被别人所理解，才能从别人身上学到有价值的东西。

总之，“大元帅”具有与众不同的号召力，就如同布谷鸟一样，“布谷、布谷”的叫声虽显单调，但再慵懒的农人听到后，也要拿起工具，忙碌于田间。

身为老板的你要发现这样的人才也不难。你可以经常环顾四周，看着部属是否拥有类似的特质，最好的方法是从你的办公桌后面冷眼旁观他们工作的样子，例如他们与同仁、顾客、主管、下级员工共事时，显现何种专业特长?在压力之下，或是工作脱离原先计划的轨道时，他们所表现的领导特质又是什么?他们所展现的其他的特质又是什么?他们所展的哪一些特质和自己的领导风格最相似?或者，他们的行事与你的风格有何不同?你能在两者之间找到彼此吻合的共同点吗?

如果你觉得自己已经找到一位适合的骨干人选，接下来就把他请进你的办公室，和他讨论你的想法和计划，看看他们是否有同感。有些人喜欢有安逸、保障性质的工作，无意改变现状或往上爬；有些人对改变的态度比较开放，当你对他们解释你的计划时，马上就显得跃跃欲试。你的选择过程应该保持非正式的基调，目的是言谈之间透露这样的讯息：“我已经观察你的工作有一段时间了，我认为你的一此过瘾力显示你可能做个出色的老板。我愿意帮助你，反过来，我也能从你这儿获得一些帮助。”

当你确认你的这位人选确实有这样的团队领导能力，并经过交谈他也愿意站出来帮助你（也是帮助他自己），那么你首先要做的是让他进行学习，之后，是放开手脚让他去做，时间会证明他是否是一名合格的“大元帅”。