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第二百一十六章 培训考核（第3页）

他意识到，合资不是万能灵药，解决了资金和管理规范性的问题，却带来了战略分歧、文化冲突和更复杂的市场竞争。如果不能尽快统一思想，找准定位，化解内部分歧，恐怕真要被这块“明礁”撞得头破血流。

关键时刻，平时不怎么插手具体业务的外方董事、技术顾问罗先生，在一次董事会后，私下找到了何雨柱。两人在工厂后院的小花园里边走边聊。

“何先生，”罗先生语气平和，“最近公司的情况，我有所耳闻。

梁、杨他们，有他们的道理，现代化、标准化是趋势。

但你坚持的传统渠道和产品实在性，是焦香居的根。

‘老味斋’的模仿，恰恰说明你们的路子是对的，有人跟风。”

他停下脚步，看着何雨柱：“合资，不是谁吃掉谁，是取长补短。”

“外方的资金、管理经验，要用来更好地发扬你们的产品优势和渠道根基，而不是割裂它们。”

“我觉得，是时候调整一下航向了。高端市场要做，那是品牌的脸面，但大众市场更不能丢，那是品牌的根基和血脉。”

“至于生产标准，要在保证核心品质的前提下，找到效率和成本的平衡点，这需要你和老师傅们的经验，也需要质检部门的科学数据。”

罗先生一席话，像一阵清风，吹散了何雨柱心头的迷雾。他明白了，自己不能一味妥协，也不能强硬对抗，必须拿出一个能融合双方优势、符合企业实际的发展方案。

第二天，何雨柱主持召开了一次扩大的管理层会议，除了董事会成员，还邀请了崔大姐、赵卫国等一线骨干列席。

会上，他没有指责任何人，而是把销售数据、客户反馈、成本分析、以及“老味斋”的竞争态势，全部摊在桌面上。

“各位，”何雨柱声音沉稳，“咱们是一条船上的人，船开偏了，不能光怪舵手，也不能光怨风大，现在的情况是，高端市场这面旗要举，但不能忘了脚下踩着的甲板——咱们广大的普通消费者和老渠道伙伴。”

他提出了一个“双轨并行”的调整方案：第一，成立“传统渠道维护小组”，由赵卫国负责，何雨柱亲自督导，恢复并加大对老销售点的供货和促销支持，建立更灵活快捷的服务响应机制，稳固基本盘。

第二，形象店和高端渠道继续由梁副总负责，但在产品上，开发区分更明显的高端系列，与传统产品形成差异化，避免内耗。第三，由何雨柱牵头，组织崔大姐、David王、技术部成立“产品质量标准优化小组”，重新审定检验标准，在保证食品安全和核心风味的前提下，对部分非关键外观指标适当放宽，减少浪费，调动老师傅积极性。

同时，启动法律程序，应对“老味斋”的不正当竞争。

方案兼顾了各方关切，既有坚守，也有变通。

梁副总虽然对资源向传统渠道倾斜略有微词，但在数据和现实压力下，也表示了同意。

杨总监对法务行动表示支持。David王在何雨柱承诺以数据为依据优化标准后，态度也有所缓和。

会议结束，何雨柱感到筋疲力尽，但心里却踏实了许多。他知道，这只是初步达成了共识，真正的执行和磨合才刚刚开始。但这艘船，总算在撞上暗礁之前，艰难地扳回了一点航向。

夜幕降临，何雨柱最后一个离开办公楼。

厂区灯火通明，车间里依然忙碌。

他抬头望着星空，长长舒了口气。管理一个合资企业，就像烹制一锅复杂的汤，火候、配料、时机，样样都马虎不得。

之前的顺利，只是暴风雨前的平静。

真正的考验，现在才真正开始。

但他别无选择，只能握紧舵轮，迎着风浪，继续前行。这滋味，比炒菜可复杂多了，也带劲多了。